也许你因此百思不得其解,甚至怨声不绝。出现这种情况,你有没有想过从自身来寻找原因?不一定是你的能力不足,而是你的人际关系不足。如果你人际关系不好,你就不会出头,...
2025-10-13
初涉职场的人才,往往都急于显露一下自己的才能和实力,盼望尽快得到他人的认可和刮目相看。因而表现得锋芒毕露、急于求成,凡事都要争个“先手”,有时动不动还要来个“抢跑”。但是,过早地掀起和卷入竞争,也会形成某些潜在的被动。
初涉职场过早地掀起和卷入竞争,也会形成某些潜在的被动。
其一,是无形中将自己放在一个较高的起点和定位上。因为你处处显露自己的才干和见识,人们就会产生一种心理定势,认为你总能比别人强。一旦你有遗漏和失误,别人轻则说你还欠火候,重则落井下石,幸灾乐祸地说这是自高自大的最好报应。
其二,会过早地卷入升迁之争。升迁之争存在的一个普遍规律便是淘汰制,通过不断地淘汰来实现金字塔式的职位升迁。过早地进入这个程序,就意味着有可能过早地遭到淘汰。况且有时的淘汰有可能是一种机遇和运气,有时会是人际关系失衡后一种权宜的矫正,更甚或是一种不公平不光彩的人为私欲的暗箱操作和利益交换。过早地卷入,可能会成为无辜的牺牲品。
其三,是根基不稳,虽长势很旺,但经不住风撼霜摧。倘若你没有厚积薄发的底牌,却一古脑儿地将十八般武艺悉数亮将出来,便是应了中国那句忌语:“好话不可说尽、力气不可用尽、才华不可露尽。”一旦成强弩之末,连鲁缟都穿不过,那肯定会被嗤之以鼻,逐出场外,到那时岂不心血白费、努力落空?
因而最终的成功者,往往是“后发”之人。与“先发”者之比,“后发”的优势就在于:
其一,没有给人们一开始就形成起点高的心理定势,而后每有进步与发展,都让人历历在目,反觉得此人有发展潜力,孺子可教也。
其二,人们并没有过早地把他作为升迁竞争的对手,即使他后来进入角逐,人们也会宽容地认为他是勤能补拙、笨鸟归林,而不会早早地怀有先声夺人、你撕我扯的忌恨。
其三,是渐渐积累资本,打牢根基。有时的厚积薄发,常常是不鸣则已,一鸣惊人,那股子气势,想挡都挡不住,功绩俱在,不由得争强好胜者不为之叹服。
本文链接:http://www.bfgh.cn/xljk/54310.html
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 909091757@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
上一篇:你是职场“笨角色”吗?
下一篇:返回列表
相关文章
也许你因此百思不得其解,甚至怨声不绝。出现这种情况,你有没有想过从自身来寻找原因?不一定是你的能力不足,而是你的人际关系不足。如果你人际关系不好,你就不会出头,...
2025-10-13
某天中午,办公室里静悄悄,正当众人闭目打盹之际,平地惊雷响起一声怒喝——“你给我闭嘴!”令人大跌眼镜的是,发声的不是公司老总,而是一位平时温文尔雅的女同事。仔细...
2025-10-13
置身职场,如何跟上司更有效地合作是自我职业管理的重要内容之一。也许我们忘了自己是在跟老板说话,也许是老板的记忆力超人,往往一句不起眼的话可能透露出更多的说话者压...
2025-10-13
办公室冲突显然触动了人类情绪的死角,该不该道歉?要不要握手言合?都不是白纸黑字的规则或是记过革职的惩戒可以解决的…… 感悟办公室的情绪死角长时间共处一个办公室...
2025-10-13
按照领导科学的角度,在一个领导体系中,上级和下级是指领导者和被领导者,二者构成整个领导体系的主体,是在特定的领导环境中,完成特定领导目标的最能动的因素。所以,领...
2025-10-13
案例:宋丽是一家美资公司的销售部经理。她最讨厌的就是那些“小团体主义”,也因此得罪了以部门副经理为首的一些同事。最近,宋丽在一项重要计划方案的竞争中败下阵来,原...
2025-10-13
纽约的一位女经理卡·斯贝林向女同胞们推荐了“十项秘诀”,这是她实现事业成功的宝贵经验之谈。这“十项秘诀”是:1、要有条理、有秩序地安排工作,召开会议前要做充分...
2025-10-13
“女主内,男主外”是中国传统的男女角色定位,女人的角色是贤惠的妻子,是孝顺婆婆的媳妇,是孩子人生成长中的主要教育者。女人似乎是服务于他人的牺牲者。然而,随着改革...
2025-10-13
霸王条款,就是日常消费活动中的不平等格式条款。格式条款的制订方排除自己的义务,增加对方的义务,都被认为是霸王条款。在劳动合同中,由于劳动合同不像经济类合同那样,...
2025-10-13
被歧视,无疑是一种令人难堪的感受。然而,这种本不应出现的感觉,却似乎在求职者中间普遍存在。根据劳动与社会保障部发布的《中国企业人力资源供需调查报告》显示,2/3...
2025-10-13
最新文章